Guter Rat ist nicht immer teuer. Eine erste Nachfolgesprechstunde hilft beim Ordnen, Sortieren und bei drängenden Fragen.
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Nachfolgeplanungen starten oft unbewusst und entwickeln sich erstmal im Kopf des Inhabers/der Inhaberin zu einem ersten Bild.
Begleitend dazu entstehen immer mehr Fragen und Unsicherheiten.
Ein erstes Nachfolgegespräch zum Ordnen der Situation und zum Definieren der nächsten Schritte hilft oft, das Wollknäuel zu entwirren, was sich bei den Gedanken um die Nachfolge gebildet hat.
Buchen Sie sich im Online Kalender Ihre Sprechzeit und gehen Sie das Thema mit einem erste Gespräch dazu an.
Ich berate und begleite Sie und helfe Ihnen, einen guten Überblick zu bekommen.
Wissen Sie schon Details zu Ihrer Nachfolge und möchten gleich tiefer in den Prozess einsteigen?
Schauen Sie sich dazu bitte mein Online-Nachfolgetraining an.
Hier legen wir gemeinsam in einem Tag Intensivtraining den Grundstein für Ihre Nachfolge.
Alle Details und die Buchung finden Sie hier.
Manche unten genannten Fragen sind leichter zu beantworten, manche schwerer.
Wichtig ist aber: Je mehr Fragen auftauchen, desto schwieriger wird es, das Thema wirklich am Kragen zu fassen und die ersten Schritte zu machen.
Die Fragen verschwinden aber nicht und die Nachfolge startet nicht von allein.
Die Nachfolgesprechstunde findet immer Montags und Donnerstags zwischen 17:00 und 18:00 Uhr statt.
Bitte tragen Sie Ihren Wunschtermin in das Kontaktformular des Online Kalender ein und geben an, ob Sie einen Video-Call, oder ein Telefonat wünschen.
Sie erhalten dann eine Terminbestätigung mit allen weiteren Informationen.
Die Sprechstunde findet immer montags und donnerstags um 17:00 Uhr statt. Wählen Sie Ihr Wunschdatum im Kalender, geben Sie Ihre Kontaktdaten ein - fertig.
Ich sende Ihnen eine Bestätigung und wir sehen uns dann in der Sprechstunde.
Dann rufen Sie mich gerne an: 0211-78178979
Inhaltlich fundiert und persönlich ist Frau Selter sehr konkret auf die einzelne Fragestellungen eingegangen, sodass gute Lösungen und auch neue Ideen in der Betriebsübernahme entstanden sind und verwirklicht werden konnten.
Vielen Dank für Ihr offenes Ohr und Ihre behutsame und analytische Art im Gespräch.
Sie eröffnen uns mit Ihrer Unterstützung und Ihrer Perspektive eine neue Sicht auf die Dinge, und das tut gut!
Der eintägige Workshop hat meinem Vater und mir die Augen geöffnet und einige Steine ins Rollen gebracht.
Vielen Dank für die pragmatische Herangehensweise und die wertvollen Tipps – wir kommen gerne im laufenden Übergabeprozess wieder auf Sie zu!
Ein Konflikt im Unternehmen ist ziemlich aus der Kontrolle geraten - wir steckten zu tief drin, waren betriebsblind. Im Coaching zu sehen, dass Perspektivwechsel helfen und die Dinge manchmal anders sein können, als es im Konflikt scheint, hat uns wieder in die Spur gebracht - und das schnell.
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