Meine Kunden

Unternehmensnachfolge im Mittelstand planen

Kunden, die sich für "Die nächsten hundert Jahre" als Partner entscheiden, sind kleine und mittelgroße Familienunternehmen - häufig aus produzierenden und verarbeitenden Branchen und oft vor, während, oder nach einer umgesetzten Nachfolge.

Ich arbeite auch eng mit Nachfolgern, Nachfolgerinnen, externen Geschäftsführern, die übernehmen möchten, oder Mitarbeitern, die die Nachfolge starten möchten zusammen und begleite auch Unternehmen auf dem Weg aus dem Unternehmen.

Diese Zusammenarbeit ist sehr vertraulich, betrifft oft Familieninterna und basiert auf einem engen und guten Verhältnis, was Vertrauen voraussetzt.

Die meisten meiner Kunden kommen aus dem Großraum NRW, hier besonders aus dem Sauer- und Siegerland und dem Rheinland.

Gerne bespreche ich mit Ihnen im persönlichen Gespräch weitere Referenzen und Beispiele meiner Arbeit anhand von abgeschlossenen Projekten, für die ich die Freigabe meiner Kunden erhalten haben.

Referenzen

Beratung und Coaching für externen Nachfolgekandidaten

Inhaltlich fundiert und persönlich ist Frau Selter sehr konkret auf die einzelne Fragestellungen eingegangen, sodass gute Lösungen und auch neue Ideen in der Betriebsübernahme entstanden sind und verwirklicht werden konnten.

Moritz O., externer Nachfolgekandidat für Betrieb Nähe Fulda

Beratung und Coaching mit interner Nachfolgekandidatin

Vielen Dank für Ihr offenes Ohr und Ihre behutsame und analytische Art im Gespräch. 

Sie eröffnen uns mit Ihrer Unterstützung und Ihrer Perspektive eine neue Sicht auf die Dinge, und das tut gut!

Andrea, interne Nachfolgerin für Familienunternehmen in NRW

Workshop Nachfolge Grundlagen im Familienunternehmen

Der eintägige Workshop hat meinem Vater und mir die Augen geöffnet und einige Steine ins Rollen gebracht.
Vielen Dank für die pragmatische Herangehensweise und die wertvollen Tipps – wir kommen gerne im laufenden Übergabeprozess wieder auf Sie zu!

Johannes, Essen – Geschäftsführer in der Nachfolge im Familienunternehmen

Konfliktlösungs- prozess im Familien- Unternehmen umsetzen

Ein Konflikt im Unternehmen ist bei uns ziemlich aus der Kontrolle geraten - wir steckten zu tief drin, waren betriebsblind. Im Coaching zu sehen, dass Perspektivwechsel helfen und die Dinge manchmal anders sein können, als es im Konflikt scheint, hat uns wieder in die Spur gebracht - und das schnell.

Steffen, Düsseldorf, Inhaber Handelsunternehmen