Nachfolgeberater helfen bei der Planung
der Unternehmensnachfolge

So langsam möchten Sie Ihre Firma an die nächste Generation übergeben

Sie sind zwischen 60 und 70 Jahren, mit Leib und Seele Unternehmer und haben Ihr ganzes Leben in Ihr Unternehmen gesteckt. Jetzt machen Sie sich langsam an die Planung, um die Firma in die nächsten Hände zu übergeben, damit sie auch in 30 Jahren noch gut dasteht und erfolgreich ist. Ihre Nachfolgeregelung steht an, ein Nachfolgeberater kann unterstützen.

Damit geht es Ihnen wie über 100.000 anderen Unternehmen in diesem Jahr in Deutschland. Im Mittelstand steht ein gewaltiger Generationswechsel vor der Tür und dieser Wechsel bringt viele Fragen und Unsicherheiten mit sich. Ein Nachfolgeberater kann helfen.

Ich bin projekterfahren in der Nachfolgebegleitung durch langjährigen Einsatz in der GF im eigenen, mittelständischen Familienunternehmen in der Nachfolgesituation.

Nachfolgeberater als Begleiter - Neutraler Blick und Feuerlöscher

Anna Lisa Selter Coach für Nachfolgerinnen

Mein Name ist Anna Lisa Selter. Als 7. Generation eines Metallverarbeiters, der auf 190 Jahre Firmengeschichte blickt, verstehe ich Ihre Fragen und Anforderungen und weiß, worum es Ihnen geht. Ich denke, dass gute Nachfolgeberater für Sie mehr können sollten, als teure Anzüge tragen.

Ich bin erfahren in Nachfolgeprozessen durch den langjährigen Einsatz in der GF im eigenen, mittelständischen Familienunternehmen in der Nachfolgesituation und viele externe und interne Nachfolgebegleitungen. Das bedeutet für Sie: Nachfolgeberater mit Insider Wissen und Coach Ausbildung, um moderieren und vermitteln zu können.

Alles Wissen und alle Erkenntnisse nutze ich jetzt, um sie Ihnen in Ihrer ähnlichen Situation zur Verfügung zu stellen, damit Ihre Nachfolge gelingt. Ich bin den Marathon bereits gelaufen und stand nicht als Zuschauer am Rand.

Ich unterstütze Sie nach Bedarf

in der Vorbereitung der Nachfolge
bei der Strukturierung Ihrer nächsten Schritte
bei der Umsetzung der Nachfolge
und auch bei der späteren Begleitung des Nachfolgers

Ich bin Ihr Ansprechpartner

für familieninterne Nachfolgen
wenn Sie Käufer oder Investoren suchen, weil die Nachfolge familienintern nicht umgesetzt werden kann.

Ihr Unternehmen übergeben Sie nur ein erstes und einziges Mal.
Sie dürfen also um Rat fragen, denn ohne Übung hat noch keiner einen 100 Meter Lauf gewonnen.

Wie suche ich eine Beraterin/ einen Berater aus, der auf Unternehmensnachfolgen spezialisiert ist?

Eine Beraterin, oder ein Berater, der den Nachfolgeprozess begleitet, sollte Erfahrung in diesem speziellen Beratungsfeld haben, um die Prozessschritte sinnvoll steuern zu können. Außerdem sollte sie oder er eine Ausbildung als Coach, Moderator (-in), Mediator (-in) oder Psychologe (-in) haben, um mit den entstehenden Konfliktsituationen umgehen und den Beteiligten helfen zu können, zurück zu einem konstruktiven Umgang miteinander zu kommen. Da diese Person stark in die Familienprozesse einbezogen wird, ist gegenseitiges Vertrauen unerlässlich.

Wie teuer ist eine Nachfolgeberatung durch einen Berater?

Da am Nachfolgeprozess auch Anwälte, Notare und Steuerberater beteiligt sind, ist es wichtig, die Kosten zwischen den einzelnen Beteiligten zu differenzieren. Beratertagessätze starten bei 1200 Euro und können, je nach Spezialisierung und Erfahrung, mehrere tausend Euro pro Tag kosten.

Eine Alternative ist die Vereinbarung von Monatspauschalen während des Nachfolgeprozesses, da er sich häufig über mehrere Monate und Jahre hinziehen kann. Bei Verkäufen setzt sich das Honorar häufig aus Fixpreisen für definierte Leistungsschritte und Erfolgszahlungen für abgeschlossene Verkäufe zusammen.

Bei 70 % der Unternehmen in der Nachfolge führen Auseinandersetzungen sogar zum Scheitern des Prozesses, weil sich berufliche und familiäre Fragestellungen und Konflikte zu einem immer dichteren Netz verknoten.

Angebot

Vorbereitung der Nachfolge
Strukturierung der nächsten Schritte
Umsetzung der Nachfolge
Begleitung des Nachfolgers
Moderation und Mediation des Nachfolgeprozesses

Zielgruppe

Familienunternehmen aller Branchen vor oder im Nachfolgeprozess mit einem internen Nachfolger aus der Familie, die Beratung und Begleitung suchen
Kleine und mittlere Unternehmen aller Branchen ohne Nachfolger auf der Suche nach geeigneten Kandidaten
Unternehmen im Nachfolgeprozess, die Schwierigkeiten mit der Umsetzung haben
MBI Kandidaten, die ein geeignetes Unternehmen zur Nachfolge suchen

Erstgespräch

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Wer bei der Nachfolgeplanung fragt, ist mit sicherheit der Schlauere

Sie haben die meisten Dinge und Aufgaben in Ihrem Leben immer selber geregelt und sich, wenn notwenig, höchstens mit Ihrem Steuerberater ausgetauscht.

Das Wichtigste in Ihrer jetzigen Situation ist die Gewissheit, dass eine Unternehmensnachfolge keine Kleinigkeit ist.

Normalerweise dauert die Übergabe zwischen 3 und 5 Jahren. Verständlich, denn all das Wissen, was Sie sich über die vielen Jahre angeeignet haben, muss ja irgendwie in den Kopf Ihres Nachfolgers kommen.
Zu lernen, welche Kunden was benötigen, welche Mitarbeiter worin gut sind, welche Produkte sich lohnen und all die vielen kleinen Besonderheiten, die das Familienunternehmen auszeichnen, braucht eben eine Weile.

Auf dem Weg dahin kann es manchmal holprig werden.
Deshalb ist eine Begleitung durch einen erfahrenen Nachfolgeberater und Experten ein schlauer Schritt von Ihnen.

Alle finanziellen und steuerlichen Besonderheiten bei einer Betriebsübergabe kennt vielleicht nicht mal Ihr Steuerberater. Das kann Sie am Ende viel Geld kosten.

Ihre Möglichkeiten sollten in jedem Fall rechtzeitig mit Fachexperten (Anwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, eine gute Nachfolgeberatung) besprochen werden. Bei einem Verkauf des Unternehmens müssen vor allem Finanzierung und Businessplan intensiv geprüft und mit Ihren Banken besprochen werden.

Außerdem möchten Sie ja einen Nachfolger, der das Ruder in die Hand nimmt, gestaltet, entwickelt und Verantwortung tragen kann und will.

So eine Persönlichkeitsstruktur kann nicht an- und abgeschaltet werden und deshalb werden Sie, vielleicht zum ersten Mal in der Firma, Gegenwind bekommen.

Das kann hart sein, besonders, wenn es Ihr Sohn oder Ihre Tochter ist, die ihren eigenen Kopf und eigene Ideen umsetzen möchte.

Bei 70 % der Unternehmen in der Nachfolge führen diese Auseinandersetzungen sogar zum Scheitern des Prozesses, weil sich berufliche und familiäre Fragestellungen und Konflikte zu einem immer dichteren Netz verknoten.

Ich kann dabei mit neutraler Sichtweise und dem Wissen um die nächsten Schritte und die wichtigsten Informationen die Enden immer wieder zusammen führen.

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Starten Sie heute - es dauert lange genug, bis der Prozess abgeschlossen ist und je eher Sie fertig sind, desto mehr Zeit haben Sie für neue, tolle Projekte.

Generationswechsel Beratung - an jeder Stelle im Prozess

Ob in der Vorbereitung, während der Umsetzung oder nach einer umgesetzten Nachfolge - ich unterstütze Sie als Nachfolgeberater in Düsseldorf und Umgebung bei diesem für Ihre Familie, Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen so wichtigen Prozess in allen Aspekten der Nachfolge und in allen Branchen von Industrie und Handel bis zum Dienstleistungsgewerbe.

Ich mache das mit viel Erfahrung, einem zuverlässigem Netzwerk über OmegaConsulting für die externe Nachfolgesuche als MBI oder MBO, diskret und mit dem Willen, Ihnen bei Ihren nächsten hundert Jahren zu helfen. Eine Erstberatung bietet auch die jeweilige IHK Unternehmensnachfolge.

Möchten Sie mehr zum Thema Nachfolgeberatung wissen?

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Nachfolgeberater helfen bei der Planung der Unternehmens­nachfolge