Die wichtigsten Takeaways

• Als Inhaber/in klar zu kommunizieren, wie man sich die Nachfolge vorstellt, den Nachfolger die Entscheidung dafür aber unbedingt freiwillig treffen lassen
• Vesuchen, immer das Unternehmen an erste Position zu stellen und das eigene Machtbedürfnis dahinter zu setzen
• Wenn das Vertrauen da ist, dass Entscheidungen im Sinne des Unternehmens getroffen werden, dann sind Entscheidungen einer Beteiligten auch bindend für die anderen
• Transparenz und Rollenklarheit schaffen und leben. Nichts vorenthalten und die Nachfolger einbeziehen.
• Zutrauen und Vertrauen und zwar uneingeschränkt - das ist wichtig.
• Anerkennung und Respekt für die Leistung des jeweils Anderen. Jeder soll seine Stärken nutzen und Kinder sind keine Konkurrenten.
• Das Geld darf nie der Antrieb für die Nachfolge und allein im Fokus sein.
• Die jeweiligen Ehepartner sollten nicht rechtlich und finanziell in das Unternehmen eingebunden sein.
• Unangenehme Themen müssen angesprochen werden. Sie werden noch unangenehmer, wenn Dinge dann wirklich eintreten und nichts geregelt ist.
• Komplizierte Sachverhalte müssen von außen beraten werden. Das sollte man nicht allein versuchen.
• Nie das Reden und die Kommunikation einstellen und ehrlich miteinander sprechen. Aushalten, wenn es dabei kracht, aber eine gute Streitkultur entwickeln
• Die Nachfolger erstmal woanders leben und arbeiten lassen, um sich auszuprobieren und sich zu beweisen
• Bei mehreren Nachfolgern sollte einer die finalen Entscheidungen treffen können
• Erbe und Finanzen müssen klar besprochen und gerecht verteilt werden, damit es nachher keinen Streit gibt
• Wenn bestimmtes Wissen fehlt, lohnt es , sich das eventuell noch anzueignen, um sich damit besser ausgerüstet zu fühlen.