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Eine Unternehmensnachfolge ist eine Riesenaufgabe für Nachfolger/-innen und oft gibt es hohe Hürden und viele Fragen. Ich begleite Sie als Ihre persönliche Sparringspartnerin und Coach in der Unternehmensnachfolge, unterstütze Sie bei der Lösungsentwicklung und einem kraftsparenden Umgang mit der Situation. Weil ich den Prozess selbst durchlaufen habe, und viele Nachfolgen begleitet habe, hilft Ihnen das. Versprochen.
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Der Weg in die Nachfolgeposition im Unternehmen geht sich besser in Begleitung.
Darf ich Ihnen dafür meine Erfahrung als Nachfolgerin und Nachfolgecoach, viele Jahre Beratung und Coaching in der Nachfolge und zwei offene Ohren anbieten?
Das Steuer für sich und den Prozess übernehmen, ist der erste Schritt in eine erfolgreiche Nachfolge
Vor der Nachfolge oder im Nachfolgeprozess entstehen immer wieder Situationen und Fragestellungen, zu denen Sie sich austauschen möchten und für die es eine Lösung, oder eine gute Strategie braucht. Oft entstehen diese Situationen schnell und überraschend und führen zu Problemen in der Nachfolge.
Im Nachfolge Coaching und Sparring nehmen wir uns diese Fragen und Situationen gemeinsam vor und besprechen sinnvolle Schritte, Lösungsansätze und einen alternativen Umgang mit Situationen, der effektiv ist, Sie aber weniger Kraft und Energie kostet.
Die neuralgischen Punkte und Themen kenne ich aus meinem eigenen Nachfolgeprozess und aus den Nachfolgen, die ich als Coach und Moderatorin berate und begleite. Das können organisatorische Fragen zum Ablauf des Nachfolgeprozesses sein, aber auch Konfliktbearbeitung mit dem Inhaber/der Inhaberin, mit Führungskräften, Mitarbeitern und der Familie. Oft kommen auch strategische Fragen auf, die das Unternehmen betreffen oder Fragen, die die Vereinbarkeit von Ihrem Privatleben mit der Firma beleuchten.
Meine persönliche Zielsetzung ist, Sie als Ihr Coach im Nachfolgeprozess so zu begleiten, dass er erfolgreich für Sie verläuft und Sie und Ihre Familie nicht zu viele Federn auf dem Weg zum Ziel verlieren.
Für viele Nachfolger/innen ist auch der moderierte Austausch in einer Gruppe mit anderen Nachfolger/innen eine schöne Unterstützung. Das Angebot dazu finden Sie hier.
Manche Themen im Nachfolgeprozess sind leichter zu bearbeiten, manche sind komplexer und brauchen mehr Aufmerksamkeit. Wichtig ist, dass Sie kontinuierlich am Prozess arbeiten, dran bleiben und damit die Verantwortung für sich und das Unternehmen übernehmen. Dann wird die Nachfolge leichter gelingen.
Denn bleiben Sie im Nachfolgeprozess zu passiv und reagieren nur, ohne das Steuer in die Hand zu nehmen, lähmt Sie das irgendwann und belastet Sie auch stark. Deshalb ist es wichtig, dass Sie ins Tun kommen, denn wenn Sie nichts ändern, wird sich die Situation nicht ändern.
Hier sind einige klassische Themen und Fragestellungen für unser Nachfolgecoaching:
Über Probleme zu reden, erzeugt Probleme. Über Lösungen zu reden, schafft Lösungen.
Der schnellste Weg:
Sie rufen mich an unter 0152-33625270 und wir besprechen einen Kennenlerntermin.
Alternativ buchen Sie sich unten online in eine Nachfolgesprechstunde ein.
Sie findet immer Montags und Donnerstags zwischen 17:00 und 18:00 Uhr statt. Bitte wählen Sie dafür Ihren Wunschtermin im Online Kalender aus und geben an, ob Sie einen Video-Call, oder ein Telefonat wünschen.
Sie erhalten dann eine Terminbestätigung mit allen weiteren Informationen.
Turn the pain into power
Ich berate und begleite seit 2016 Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen und mittelständischen Betrieben als Moderatorin und zertifizierter Coach.
Ich leite auch die Fachgruppe Unternehmensnachfolge im Bundesverbands "Die KMU Berater",
in der wir mittelständische und kleine Unternehmen in allen Nachfolgeanliegen beratend unterstützen.
Meine eigenen Erfahrungen in der Nachfolge im Familienbetrieb helfen meinen Kunden in ihren Nachfolgeprozessen sehr,
da ich ihre Fragen und Probleme nachvollziehen kann, den Prozess kenne und weiß, welche Lösungen möglich sind.
Ihre gelungene Nachfolge liegt mir sehr am Herzen. Wenn die Übergabe geklappt hat, ist das ein sehr schönes Erlebnis für alle Beteiligten und eine wunderbare Zukunftsprognose für Ihr Unternehmen.
Professionell.
Ich habe viele Nachfolgeprozesse begleitet und weiß aus meinem eigenen Prozess, welche Art der Unterstützung Sie weiter bringt und Ihnen hilft, denn sie unterscheidet sich deutlich von Unterstützung aus dem Freundes- und Familienumfeld. Zur Professionalität gehören außerdem Vertrauen, Verschwiegenheit und eine freundliche Distanz.
Zugetan und unterstützend.
Der Nachfolgeprozess ist oft sehr herausfordernd für Nachfolger/innen. Ich bin als Ihre Ansprechpartnerin da und Ihnen zugetan, wann immer Sie im Prozess Unterstützung benötigen.
Erfahren.
Wer Nachfolgeprozesse begleitet, sollte im besten Fall selbst eine Nachfolge erlebt haben, um die besondere Konstellation und die Herausforderungen zu kennen, mit der Sie konfrontiert sind. Außerdem ist jede Nachfolge immer ein bisschen unterschiedlich, deshalb ist eine Spezialisierung in der Beratung auf diesen Schwerpunkt ebenfalls hilfreich.
Herzlich und humorvoll.
Ich bin Ihnen eine Begleitung, die im Prozess immer wieder auf die guten Seiten und Aspekte verweisen wird und mit Ihnen die Ziele feiert, die Sie erreicht haben. Um Emotionen zu verstehen und einzuordnen, muss man selbst welche haben und ein bisschen Humor an den richtigen Stellen hat noch in keinem Nachfolgeprozess geschadet.
Die Sprechstunde findet immer montags und donnerstags um 17:00 Uhr statt. Wählen Sie Ihr Wunschdatum im Kalender, geben Sie Ihre Kontaktdaten ein - fertig.
Ich sende Ihnen eine Bestätigung und wir sehen uns dann in der Sprechstunde.
Dann rufen Sie mich gerne an: 0211-78178979
Inhaltlich fundiert und persönlich ist Frau Selter sehr konkret auf die einzelne Fragestellungen eingegangen, sodass gute Lösungen und auch neue Ideen in der Betriebsübernahme entstanden sind und verwirklicht werden konnten.
Vielen Dank für Ihr offenes Ohr und Ihre behutsame und analytische Art im Gespräch.
Sie eröffnen uns mit Ihrer Unterstützung und Ihrer Perspektive eine neue Sicht auf die Dinge, und das tut gut!
Der eintägige Workshop hat meinem Vater und mir die Augen geöffnet und einige Steine ins Rollen gebracht.
Vielen Dank für die pragmatische Herangehensweise und die wertvollen Tipps – wir kommen gerne im laufenden Übergabeprozess wieder auf Sie zu!
Ein Konflikt im Unternehmen ist ziemlich aus der Kontrolle geraten - wir steckten zu tief drin, waren betriebsblind. Im Coaching zu sehen, dass Perspektivwechsel helfen und die Dinge manchmal anders sein können, als es im Konflikt scheint, hat uns wieder in die Spur gebracht - und das schnell.
Starten Sie Ihren Nachfolgeprozess mit der "Landkarte Unternehmensnachfolge“, dem DIY Werkzeug für die Nachfolge. Alle Themen in einem Set.
