Nachfolgeberatung

Nachfolger im Familienunternehmen planen

NACHFOLGEBERATUNG FÜR FAMILIENUNTERNEHMEN

 

Wenn Sie einen Nachfolger für Ihr Unternehmen suchen, ein Unternehmen als Nachfolger kaufen möchten, oder als Inhaber und Nachfolger eine interne Unternehmensnachfolge umsetzen und den Generationswechsel gestalten möchten, sind Sie hier gut aufgehoben.

Ich komme selbst aus einer Nachfolge im Familienunternehmen, bin stellv. Leitung der Fachgruppe Unternehmensnachfolge im "Bundesverband Die KMU-Berater" und begleite Sie entlang des gesamten Prozesses. Ich beantworte Ihre Fragen und unterstütze Sie in den wichtigen Details. So kommen Struktur, Timing, Verbindlichkeit, Klarheit und Ergebnisse in den Prozess, der oft über 3-5 Jahre stattfindet.

Jede Nachfolgesituation ist individuell. Die für Sie am Besten zugeschnittenen Leistungen und Lösungen finden wir in einem ersten Gespräch miteinander heraus. Kontaktieren Sie mich dazu gerne.

 

MITTEN DRIN ODER IN DER PLANUNG der Nachfolge?

 

Begleitete Nachfolgeprozesse gelingen 3x häufiger. Die Unternehmen sichern sich dabei besser ab, vermeiden finanzielle Verluste oder die Betriebsaufgabe und innerfamiliäre Konflikte.

Die Fragestellungen, die während eines Nachfolgeprozesses entstehen, sind für alle Beteiligten meistens neu. Hinzu kommt der zeitliche Druck, Erwartungen von innen und außen, Rollen, die es aufzugeben oder anzunehmen gilt und schon werden wichtige Dinge übersehen, oder nachhaltig falsch entschieden.

Denken Sie aktuell über Ihre Nachfolgeregelung nach, oder sind als Beteiligter schon mitten im Geschehen? Ergeben sich Fragen und Unsicherheiten im Nachfolgeprozess, mit denen Sie im Vorfeld nicht gerechnet haben?

Das ist bei 70% aller Nachfolgen im Mittelstand der Fall - Sie sind also nicht allein mit dieser Herausforderung.

 

Familiäre Strukturen führen bei der Übergabe des Lebenswerkes zu Fragestellungen, die weit über rechtliche und finanzielle Aspekte hinaus gehen. Gelingt es nicht, diesen emotionalen Faktoren im Vorfeld Beachtung zu schenken, entwickelt sich eine Dissonanz, die in vielen Fällen zu einem Scheitern der Übergabe führt.

Nachfolger wie Ausscheider tun gut daran, diese Tatsache im Vorfeld zu akzeptieren. Das ist ein guter erster Schritt, um das Unternehmen tatsächlich in die nächsten Hände zu übergeben.

Die Strukturen und Aufgabenverteilung in Familienunternehmen führt aber nicht nur bei internen Nachfolgen zu Reibungsverlusten. Auch wenn ein externer Nachfolger, der Führung kann und möchte, in die Fußstampfen eines erfahrenen Unternehmers in dessen Unternehmen treten möchte, kann es funken.

 

NEUTRALER BLICK UND FEUERLÖSCHER

 

Oft hilft ein neutraler Blick von einem Moderator, Berater oder gemeinsamen Freund der Familie, der vermittelt, unterstützt und an manchen Stellen auch den Feuerlöscher zu bedienen weiß. Coaching und Moderation für Familienunternehmen sind beispielsweise wirksame Maßnahmen.

Ihr Unternehmen übergeben machen Sie meist nur ein einziges Mal.

Sie dürfen also um Rat fragen, denn ohne Übung hat noch niemand bei einem 100 Meter Lauf gewonnen. Und dieser Lauf ist der Wichtigste in Ihrer ganzen Karriere.

 

PROZESSBEGLEITUNG - AN JEDER STELLE

Ob in der Vorbereitung, während der Umsetzung oder nach einer umgesetzten Nachfolge - ich unterstütze Sie bei diesem für Ihre Familie, Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen so wichtigen Prozess in allen Aspekten der als Nachfolgeberater.

Ich mache das mit viel Erfahrung, einem zuverlässigem Netzwerk, diskret und mit dem Willen, Ihnen bei Ihren nächsten hundert Jahren zu helfen

Zielgruppe

  • Familienunternehmen aller Branchen vor oder im Nachfolgeprozess mit einem internen Nachfolger aus der Familie, die Beratung und Begleitung suchen
  • Kleine und mittlere Unternehmen aller Branchen ohne Nachfolger auf der Suche nach geeigneten Kandidaten
  • Unternehmen im Nachfolgeprozess, die Schwierigkeiten mit der Umsetzung haben
  • MBI Kandidaten, die ein geeignetes Unternehmen zur Nachfolge suchen
  • Moderation und Mediation des Nachfolgeprozesses

Angebot

  • Begleitung und Strukturierung des Nachfolgeprozesses bei Ihrer unternehmensinternen Nachfolge
  • Suche und Ansprache geeigneter, externer Nachfolger für Unternehmen ohne Nachfolgelösung
  • Begleitung des Nachfolgeprozesses bei externen Kandidaten
  • Beratung von MBI Kandidaten bei der Suche nach geeigneten Unternehmen
  • Beratung von Unternehmen bei der Nachfolge durch Mitarbeiter
  • Coaching von Inhaber und Nachfolger
  • Moderation und Mediation des Nachfolgeprozesses

Leistungen im Überblick

  • Auswahl und Suche geeigneter Nachfolger und/oder Unternehmen
  • Vorbereitung, Strukturierung und Terminierung des gesamten Prozesses
  • Moderation und Coaching der Beteiligten (Inhaber, Nachfolger, Familie, Mitarbeiter, Banken etc.)
  • Kaufpreisprüfung
  • LOI Vorbereitung
  • Gesprächsbegleitung intern und extern
  • Vermittlung von Steuerexperten für Nachfolgeprozesse
  • Vermittlung von Fachanwälten

Erstgespräch

Möchten Sie weitere Informationen erhalten? Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch mit mir.

Nachfolge Themen in Detail

Blog Posts zum Thema Nachfolge

Möchten Sie mehr zum Thema Nachfolgeberatung wissen?

Kontaktieren Sie mich hier für ein unverbindliches Erstgespräch.